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Gestion des risques d'entreprise

Cadres de GRE (COSO, ISO 31000), appétit pour le risque, registres des risques, risque opérationnel et gouvernance des risques au niveau du conseil.

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À propos des discussions Enterprise Risk Management

Discutez des stratégies de gestion des risques d'entreprise, des matrices de risques, des indicateurs clés de risque et du modèle des trois lignes de défense. Cette catégorie rassemble des professionnels du risque partageant des conseils pratiques sur la quantification du risque opérationnel et la communication du risque à la direction.

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Key risk indicators examples — what KRIs are you actually tracking?
par Sofia Mendes · il y a 1 mois
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Is the three lines of defense model actually working for anyone?
par Maya Johansson · il y a 1 mois
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Inherent risk vs residual risk — how do you explain it to non-risk people?
par Amit Desai · il y a 1 mois
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Quantifying operational risk: beyond the basic risk matrix
par Tim Larkin · il y a 1 mois

Questions fréquemment posées

Les discussions couvrent les matrices de risques, les indicateurs clés de risque, le modèle des trois lignes de défense, la quantification du risque opérationnel, les cadres d'appétit pour le risque et la communication des risques aux conseils d'administration. Les membres partagent des modèles, des méthodologies de notation et des leçons tirées de la mise en œuvre de programmes GRE.

Une approche populaire consiste à utiliser des analogies quotidiennes : le risque inhérent est le risque de conduire sans ceinture ni airbags, tandis que le risque résiduel est le risque restant après la mise en place de ces contrôles. En termes quantitatifs, le risque inhérent est Probabilité × Impact avant les contrôles, et le risque résiduel intègre l'efficacité des mesures d'atténuation.

Les membres ont des avis partagés. Beaucoup trouvent de la valeur dans le modèle pour établir des responsabilités claires, mais notent qu'il fonctionne mieux lorsqu'il est adapté à votre organisation plutôt qu'appliqué de manière rigide. Les défis courants incluent la communication cloisonnée entre les lignes et la difficulté de maintenir l'indépendance dans les petites organisations.

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